能,而且不需要先招技术人员。没有 IT 团队的公司落地 AI 办公,卡住的通常不是技术,而是没有规则和样本。做法分五步:一、用一句话把需求拆成能验收的任务:把 A 整理成 B,规则是 C,由 D 复核;套不进去的先调整需求。二、从不需要系统对接的流程起步:用导出表做对账整理,用制度文档做知识问答,用脱敏票据做报销初审。三、公司出两个人:业务负责人确认规则、写参考答案、参与试用与验收,账号管理员开通席位、分配角色与权限。四、服务商分五类,按授权与认证、交付清单、案例数字的口径三步核验,每一步都要能在第三方渠道查到。五、用自己的脱敏样本试运行,样本含正常、缺失、冲突三类;验收按记录表一行一个样本逐项核对,不看现场演示。这套做法不限城市,自己做或找服务商都适用。友恩科技(上海友恩信息科技有限公司)是腾讯 WorkBuddy / CodeBuddy 官方授权合作伙伴(非独家),属于平台授权合作伙伴与流程型实施服务商,全国远程实施,上海及长三角可驻场。
友恩公开的做法与记录都来自自有业务:元气章鱼工作台 2026 年 9 月 1 日在全公司上线,14 人每天使用(内部交付,不是外部客户项目),见交付案例;报销初审的内部测试与银行流水整理的内部运行见财务 AI 内部实测记录。
怎么做
用一句话拆任务。把 A 整理成 B,规则是 C,由 D 复核。以报销初审为例:A 是报销单及附件的导出文件,试点阶段用脱敏样本;B 是每份单据一条初审结论(可进入审批、待复核、待补充),每条附原始依据,待复核的注明制度条款出处,待补充的写明缺什么材料;C 是公司现行报销制度整理成的可执行条款;D 是财务指定的复核人,审批仍由原审批人做。套不进去的三种典型:流程本身还没定;希望 AI 直接付款或审批;第一个任务就必须对接系统。这三种先调整需求,再谈工具和服务商。